半年走って見えてきた組織づくりの本質
新しく始めた仕事や物事は、最初からうまくいくことはない。 最初にうまくいくものは途中でつまずくし、最初につまずくものはあとから伸びていく。俯瞰して見れば、そんなことは当然のように起きてくる。
これが一人のカリスマやトップダウンの経営者なら、間違っていようが合っていようが力で切って着地させていく。いわゆる剛腕経営だ。
僕は今まで、最初からあるビジネスをメインにやってきた。一時期、社長がぶん回すトップダウンの会社にいたこともある。 「社員の意見を大事にする」と言いながら、最後には自分の思いを優先する。うまくいかなければ社員の責任になる。そんな社会に生きてきた。
カリスマ経営者は全てを自分で決める。良い悪いではなく、そういうものだ。そしてカリスマがいなくなれば会社は終わる。立て直すのがどれだけ大変か……。
だから僕は思った。 だったら最初から“仕組み”で勝負したほうがいい。誰がやっても変わらない経営。それが長く続く会社だ。
合議制でつくる組織
半年で迎えた第二段階
だから今回は、基本は合議制にしている。 僕が立案しても「違う」と思えば改善案を出してくれていいし、ブラッシュアップしていけばいい。仲間で作る組織でありたい。
走り始めて半年。第二段階に突入した。 ここから行動が変わってくるはずだが、動きが鈍い。多分、イメージができていないのだろう……とはわかっていた。
ここで無理矢理舵を切ると、僕のワンマン経営になってしまう。 だから意見が出るまで待った。
そして今日、「意図を知りたい」と仲間が言ってくれた。 僕自身も恐怖だったし、本当にこれで合っているのかと不安もあった。でも僕はもう、自分だけで切り開くのをやめて、他人の力を借りて、他人軸で進むと決めていた。
仲間の不安と“価値のズレ”
今日、仲間からこんな不安が出た。
「収益化したときに、お金をもらって満足してもらえなかったら、人が離れていく」
これは不安ではなく、責任感の表れだ。 でも同時に、価値の定義がまだズレているサインでもある。
さらに仲間はこう言った。
「教育に価値があって、そこにお金を払ってまで知りたい人を見つけるの？」
ここで僕の中で火がついた。
僕らが提供している価値は“利回り”ではない
知恵そのものだ
僕は言った。
「知恵に価値があることを、僕らが証明するしかないんだよ」
もし僕がこのリテラシーで1億の資産を作っていたら、 70％以上の人は「教えてほしい」と集まるはずだ。
理論上はそうなる。 でも実際にやった人がいない。 だから僕らがやるしかない。
そして仲間が「利回り何％を提供しないといけないと思っていた」と言ったとき、僕ははっきり伝えた。
「僕らは金融商品を売ってるんじゃない。金融“教育”に価値を見出している」
料理教室の例えで見えた“教育の本質”
僕はこう例えた。
料理教室は？ 千切りなんて家で習える。 料理なんてYouTubeで学べる。
それでも人はお金を払って学びに行く。
なぜか？
体系化された知恵には価値があるから。
そして「有名シェフ監修」というだけで金額が跳ねる。 これは“実績の証明”が価値を跳ね上げる典型例。
金融リテラシーも同じ構造だ。
この話をしたら、仲間はぐうの音も出なかった。 少し論破してしまった感はあったけど、 価値の本質を伝えるには必要な対話だった。
僕らが証明するしかない
実例がないからこそ、やる意味がある
僕らが提供しているのは、
- 判断力
- 知恵
- 思考法
- 自立のための構造
つまり “金融教育” だ。
利回りではなく、知恵。 結果ではなく、判断力。
この価値を信じるのは、まず僕ら自身だ。
今日の熱と、次の一歩
今日は、組織が第二段階に入った証拠だった。 価値観のズレが表面化し、対話で修正できた。
これは衝突ではなく、 価値観の統一プロセス。
最初は一人が理解してくれればいい。 次はその二人が二人に伝えれば四人になる。 継続とはそういうものだ。
100年続く企業をつくりたい。 うまくいくかはわからない。 実例がないからこそ、やる意味がある。
今日はそんな大きな一歩の日だった。
神様、いつもありがとうございます。 仲間に感謝。 明日も生存する。
「痩せたことで、思わぬ変化が起きてる」
「自己紹介はこちら」
「急に親知らずを抜くことに」
「諦めなかった先に見える景色を信じて」
「軍資金ゼロ、自分軸だけで1500万」
「お金が尽きたとき・・・・・」
「おまけが資産になる日・・・」
「小さい喜びがあると反射で起きること」
「からだを労わること」
「芒種という季節」
「夏至点」
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